Tungsten West reduziert Investitionsausgaben mit neuem Machbarkeitsstudienplan für Hemerdon

Eine aktualisierte Machbarkeitsstudie zum Hemerdon-Projekt von Tungsten West in Devon, England, hat ein Programm zur Neuoptimierung der Verarbeitung mit sich gebracht, das eine vollständige Neugestaltung des Front-End-Brechkreislaufs der Mine umfasst, ein Prozess, der den Angaben zufolge die Kosten erheblich reduzieren wird der mit dieser Entwicklung verbundene Investitionsaufwand.

In der neuen Studie wurde eine durchschnittliche jährliche Produktion von 2.900 t WO3 in Konzentrat und 310 t Zinn in Konzentrat über eine Lebensdauer der Mine von 27 Jahren sowie eine durchschnittliche stationäre Abbaurate von 3,5 Mio. t/Jahr dargelegt.

Die Änderungen am bestehenden Prozessablaufplan, die in Hemerdon umgesetzt werden sollen, können in drei Bereiche eingeteilt werden, nämlich:

Durch die Umgestaltung wurden vor allem die Kapital- und Betriebskosten gesenkt und die Kosten für den Erzumschlag durch die Einführung einer Direktkippung auf einem neu errichteten Minengelände reduziert. Dazu gehörten auch die Einführung neuer halbmobiler primärer Backen- und sekundärer Kegelbrecher sowie neue Betriebsparameter für des Erzsortierkreislaufs und in geringerem Umfang Änderungen an den bestehenden Kreisläufen zur Trennung dichter Medien und zur Feinaufbereitung durch Schwerkraft.

Das überarbeitete Front-End-Design bietet auch einen erheblichen taktischen Vorteil durch die Einführung eines sekundären Lagers für zerkleinertes Erz vor den Erzsortierern, sagte Tungsten West. Dies stellt eine Redundanzkapazität von bis zu etwa 40 Stunden für den Brechkreislauf bereit und entkoppelt so den vorderen Brechkreislauf von der Mineralverarbeitungsanlage (MPF), wodurch Ausfallzeiten minimiert und die Verfügbarkeit des Konzentratorkreislaufs maximiert werden.

Tungsten West habe den Ethos der ursprünglichen Machbarkeitsstudie beibehalten und weiterhin so viele betriebliche, mechanische, elektrische oder ESG-Probleme im Zusammenhang mit dem vorherigen Betrieb wie möglich gelöst und sichergestellt, dass die MPF-Verfügbarkeit und -Betriebsfähigkeit weiterhin Priorität habe, hieß es.

Bereits im Juli schloss Tungsten West eine Neubewertung der Optionen zur Wiederinbetriebnahme der Hemerdon-Mine ab und kündigte einen neuen Entwicklungsplan an, der die bankfähige Machbarkeitsstudie vom März 2021 erneut optimieren würde. Der Plan wurde als Reaktion auf die globale Krise der Strom- und Dieselpreise und das allgemeine Inflationsumfeld für Baumaterialien entwickelt, mit dem das Unternehmen konfrontiert war.

Der neue Plan hat zum 1. Oktober zu einem verbleibenden Investitionsaufwand, einschließlich EPCM-Gebühren, von 31,1 Mio. £ (38 Mio. $) geführt.

Mark Thompson, Executive Vice Chairman von Tungsten West, sagte: „Die Machbarkeitsstudie bietet Lösungen für die Energiepreisherausforderungen und wird eine höhere Betriebseffizienz des Projekts ermöglichen. Zu den wichtigsten Highlights dieser Studie gehören eine überarbeitete Erzlieferungs- und Abfallabbaustrategie sowie eine Aufteilung.“ -Phasen-Ansatz für den Betriebshochlauf zur vollständigen Designspezifikation, eine neue primäre und sekundäre Zerkleinerungsmethode und einen neuen Standort, eine Neuoptimierung der Betriebsstrategie für die Röntgentransmissions-Erzsortierer, Neukonstruktion und Neukonstruktion der Futteraufbereitung, Erzsortiergebäude und -strukturen sowie eine Neubewertung des Betriebs von Einheitsprozessen und der erwarteten Gewinne.

„Wir sind in Hemerdon baubereit und freuen uns darauf, weiterhin mit unseren Partnern und Stakeholdern zusammenzuarbeiten, um Hemerdon im vierten (Dezember-)Quartal 2023 wieder in Produktion zu bringen.“